<?xml version="1.1" encoding="utf-8"?>
<article xsi:noNamespaceSchemaLocation="http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.1/xsd/JATS-journalpublishing1-mathml3.xsd" dtd-version="1.1" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">ETR</journal-id><journal-title-group><journal-title>Educational Theory and Research</journal-title></journal-title-group><issn>2995-3448</issn><eissn>2995-3456</eissn><publisher><publisher-name>Art and Design</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.61369/ETR.2025310008</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Article</subject></subj-group></article-categories><title>高质量发展背景下高校后勤管理工作改革创新实践研究</title><url>https://artdesignp.com/journal/ETR/3/31/10.61369/ETR.2025310008</url><author>梅丹丹,樊卫北</author><pub-date pub-type="publication-year"><year>2025</year></pub-date><volume>3</volume><issue>31</issue><history><date date-type="pub"><published-time>2025-08-01</published-time></date></history><abstract>近些年，随着国家对高等教育质量要求的不断提升，高校后勤管理工作作为支撑高校正常运行的重要一环，其改革创新显得尤为重要。在高质量发展背景下，高校改革后勤管理工作不仅是提升高校综合竞争力的重要手段，也能使后勤管理更好地服务于高校，为师生创造更加优质的学习和生活环境，以满足师生日益增长的多元化需求，从而更好地推动高校实现高质量发展。对此，本文首先阐述高质量发展背景下高校后勤管理工作改革创新意义，接着明确高质量发展背景下高校后勤管理工作改革创新实践路径，以期为相关教育研究者提供一定的参考与借鉴。</abstract><keywords>高质量发展,高校,后勤管理工作,改革创新</keywords></article-meta></front><body/><back><ref-list><ref id="B1" content-type="article"><label>1</label><element-citation publication-type="journal"><p>[1]孙凯军,余作朝,丘康尧,等.高质量发展背景下高校后勤团队建设与管理路径探讨[J].高校后勤研究,2025,(03):9-14.[2]曹霞.&amp;ldquo;互联网+&amp;rdquo;背景下高校后勤精细化管理模式优化[J].山西青年,2025,(04):60-62.[3]刘治良.数字化信息技术在高校后勤资产管理中的应用[J].辽宁高职学报,2025,27(02):109-112.[4]梁绿汀.浅析四川省高校后勤能源队伍建设&amp;mdash;&amp;mdash;四川43所高校能源管理队伍现状调查[J].高校后勤研究,2024,(S1):39-40.[5]谢友谊,刘虹雨,付芸珂.高校后勤人力资源改革现状及其对策&amp;mdash;&amp;mdash;以成都Z大学劳务派遣员工管理为例[J].高校后勤研究,2024,(S1):44-47.[6]程曼,刘然.基于大数据技术的高校智能后勤精细化管理系统分析及设计[J].天津科技,2024,51(09):1-3+7.[7]周昕.高校后勤管理与服务效能提升之路径与策略研究[J].公关世界,2024,(16):76-78.[8]方莉.高质量发展背景下高校后勤管理改革研究[J].品位&amp;middot;经典,2024,(13):103-105+121.[9]陈利斌.高校后勤内部控制管理存在的问题及改进对策分析[J].市场周刊,2024,37(18):1-4.[10]赵凤.浅议&amp;ldquo;互联网+&amp;rdquo;视域下民办高校后勤精细化管理工作[J].就业与保障,2024,(04):163-165.[11]井丹.高质量发展背景下高校后勤管理工作改革创新实践研究[J].中国军转民,2024,(04):54-55.[12]邱祥国.高质量发展视角下高校后勤管理创新模式探讨&amp;mdash;&amp;mdash;评《高校后勤管理研究与探索》[J].人民长江,2024,55(01):252-253.[13]刘志飙.高质量发展视域下高校后勤管理创新初探[J].才智,2023,(32):109-112.[14]顾曹林.高质量发展背景下高校后勤管理改革研究[J].办公室业务,2023,(15):65-67.[15]程世超,李骁.高质量发展视域下高校后勤管理改革初探[J].济南职业学院学报,2022,(02):122-124.</p><pub-id pub-id-type="doi"/></element-citation></ref></ref-list></back></article>
