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<article xsi:noNamespaceSchemaLocation="http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.1/xsd/JATS-journalpublishing1-mathml3.xsd" dtd-version="1.1" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">ME</journal-id><journal-title-group><journal-title>Modern Engineering</journal-title></journal-title-group><issn>2996-6973</issn><eissn>2996-6981</eissn><publisher><publisher-name>Art and Design</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.61369/ME.2025090018</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Article</subject></subj-group></article-categories><title>房地产建设工程成本管理与招采管理的协同策略研究</title><url>https://artdesignp.com/journal/ME/2/9/10.61369/ME.2025090018</url><author>魏永峰</author><pub-date pub-type="publication-year"><year>2025</year></pub-date><volume>2</volume><issue>9</issue><history><date date-type="pub"><published-time>2025-09-20</published-time></date></history><abstract>房地产建设工程成本管理与招采管理存在诸多痛点，影响二者协同。实现二者协同，需在决策、实施阶段进行价值和动态协同，借助BIM - ERP系统集成、机器学习算法、合约规划标准化等，设计跨部门KPI考核指标，组建专业复合型团队，构建风险管理机制。实证表明协同策略可提升效益，未来应深化人工智能在动态成本预测中的应用。</abstract><keywords>成本管理,招采管理,协同策略</keywords></article-meta></front><body/><back><ref-list><ref id="B1" content-type="article"><label>1</label><element-citation publication-type="journal"><p>[1] 杨仁杰. 房地产A项目成本管理问题分析及优化策略研究[D]. 中国矿业大学( 江苏), 2023.[2] 陈会超.QD 中学教学楼建设工程成本管理研究[D]. 青岛大学, 2022.[3] 杨吉星.Y企业建设工程项目成本管理体系研究[D]. 北京化工大学, 2021.[4] 郭子琪.BIM技术下EPC建设工程项目成本管理的应用与研究[D]. 太原理工大学, 2021.[5] 胡芳. 基于目标成本法的房地产公司成本管理研究[D]. 贵州大学, 2022.[6] 张竑. 房地产工程管理与项目成本管理研究[J].智能建筑与工程机械, 2023, 5(12):56-58.[7]杨仁杰. 房地产A项目成本管理问题分析及优化策略研究[D]. 中国矿业大学,2023.[8]张辰. 地铁工程成本管理与控制策略研究[J].运输经理世界, 2023(10):64-66.[9] 朱胜全. 加强地勘单位财务管理与风险控制的几点建议[J]. 企业改革与管理,2016(8):129.[10] 李吉川. 房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J]. 砖瓦世界,2021(2):145.</p><pub-id pub-id-type="doi"/></element-citation></ref></ref-list></back></article>
