<?xml version="1.1" encoding="utf-8"?>
<article xsi:noNamespaceSchemaLocation="http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.1/xsd/JATS-journalpublishing1-mathml3.xsd" dtd-version="1.1" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">MRP</journal-id><journal-title-group><journal-title>Medical Research and Practice</journal-title></journal-title-group><issn>2993-9690</issn><eissn>2993-9704</eissn><publisher><publisher-name>Art and Design</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.61369/MRP.2025110025</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Article</subject></subj-group></article-categories><title>公立医院全面预算管理的研究——以Y市S医院为例</title><url>https://artdesignp.com/journal/MRP/3/11/10.61369/MRP.2025110025</url><author>曹红萍,张薇,高殊琪,罗昌青,文世宇</author><pub-date pub-type="publication-year"><year>2025</year></pub-date><volume>3</volume><issue>11</issue><history><date date-type="pub"><published-time>2025-11-20</published-time></date></history><abstract>本研究以Y市S医院为案例，聚焦公立医院全面预算管理实践，通过系统采集2021-2024年的预算管理文件、决算数据及704份有效问卷数据，结合SPSS数据分析、SWOT分析法与平衡计分卡原理，对公立医院全面预算管理的实践现状与优化路径进行深入分析。研究发现，S医院在预算组织体系、编制方法等方面具备显著优势，但也存在预算认知不足、执行刚性薄弱、公益性与效益型失衡等问题，同时面临新医改政策支持、医保支付方式改革等机遇及医保基金支付压力、成本上升等现实挑战。基于此，本文从组织架构重塑、信息化建设升级、指标体系优化、执行监督强化、绩效考核完善及项目库联动等方面提出针对性的改进方案，为同类公立医院优化全面预算管理、提升运营效能、实现高质量发展提供理论参考与实践借鉴。</abstract><keywords>公立医院,全面预算管理,SWOT,平衡计分卡</keywords></article-meta></front><body/><back><ref-list><ref id="B1" content-type="article"><label>1</label><element-citation publication-type="journal"><p>[1]申少铁.提升医疗水平、提供优质服务、健全管理制度&amp;mdash;&amp;mdash;推动公立医院高质量发展[N]. 人民网-人民日报,2021年6月8日（14版）.[2]崔学刚，杜怡萱. &amp;ldquo;健康中国&amp;rdquo;战略下中国公立医院预算管理创新实践特征与效果[J]. 安徽大学学报(哲社版),2024年,第5期：125-138.[3]（美）罗伯特、卡普兰,戴维、诺顿. 战略中心型组织：平衡计分卡的制胜方略[M]．上海博意门咨询有限公司孙永玲. 出版地：湛庐文化,2008年：1-302.[4] R.Alan Webb. The impact of reputation and variance investigations on the creation of budget slack[J]，Accounting, Organizations and Society,2002,vol 27(4):361-378.[5] 马佳奇.SZ公立医院全面预算管理的优化研究[D]. 保存地：洛阳农业大学,2020.[6] 崔学刚,杜怡萱.&amp;ldquo;健康中国&amp;rdquo;战略下中国公立医院预算管理创新实践特征与效果[J].安徽大学学报(哲社版),2024年,第5期：125-138.[7]张庆龙，业财融合实现的条件与路径分析[J].中国注册会计师,2018年,第1期：109-112.[8]宋良荣,江红.基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J].技术经济与管理研究,2014（01）：59-63.[9]崔学刚，杜怡萱. &amp;ldquo;健康中国&amp;rdquo;战略下中国公立医院预算管理创新实践特征与效果[J]. 安徽大学学报(哲社版),2024年,第5期：125-138.[10]张庆龙.业财融合实现的条件与路径分析[J].中国注册会计师，2018年,第1期：109-112.[11]王玮丽.我市公立医院全面预算管理经验获全国推广[N]．南通日报,2025年8月9日（1）.[12]邓婷.重医大附三院：全面预算先行,铺就精益管理之路[N].新华网,2024年11月11日,来源：http://www.cq.xinhuanet.com/20241111/ee6334e1a13a4c4990dccb5f9d6c6cd4/c.htmll.[13]小云 .经济管理年&amp;middot;全面预算管理①北京协和医院全面预算管理着力点在哪[N]．健康报，2021年1月21日，来源：http://health.yunnan.cn/system/2021/01/21/031247474.shtml.[14]陈建平.上海申康十年公立医院改革探索[J].中华医学管理杂志,2015年,第31卷第8期：562-564.[15]张心洁,喻霞.何以化解基本医疗保险基金支付风险？[J].财经理论与实践,2025年，第46卷第3期：49-56.[16]高泉.定点医院医疗保险基金在DIP支付体系下应对策略研究[J].质量与市场, 2022年,第2期：178-180.[17]李丹.DRGs付费模式下公立医院医疗成本管理研究[J].理财（审计）,2024年,第5期：74-76.[18]胡希家,冯芳龄,叶向明,徐芸.创新协同机制 深化体制改革&amp;mdash;&amp;ldquo;医疗、医保、医药协同发展和治理研讨会&amp;rdquo;综述[J].卫生经济研究,2025年,第8期：91-93.[19]白尚鹏,耿江.基于SWOT分析的公立医院人才引育策略&amp;mdash;&amp;mdash;以山西省某肿瘤专科医院为例[J].山西财经大学学报,2024年,第46卷第81期：172-174.[20]姜程耀.地级市公立医院信息化建设现状与满意度研究&amp;mdash;&amp;mdash;以湖北省Z市E医院为例[D]. 保存地：华中农业大学，2024年.[21]邱遥.预算指标管理办法在县区财政体系的应用[J].首席财务官,2023年,第16期:38-40.[22]赵影,于先兰,陈志忠,黄震.预算管理一体化下公立医院部门预算项目库建设难点探析[J].卫生经济研究，2023年,第1期：86-88,92.</p><pub-id pub-id-type="doi"/></element-citation></ref></ref-list></back></article>
