SESociety and Economy2995-49592995-4975Art and Design10.61369/SE.2025110015Article基于“经济管理年”活动的医院内控建设与实施效果评估https://artdesignp.com/journal/SE/3/11/10.61369/SE.2025110015陈淑敏20253112025-11-20在深化医药卫生体制改革与“经济管理年”活动深入推进的双重背景下，强化内部控制已成为公立医院实现高质量发展的核心路径。本文基于“经济管理年”活动关于“规范管理、提质增效、强化监管”的核心要求，系统阐述了医院内部控制体系的建设路径，包括以风险管理为导向的目标设定、以业务流程为依托的关键控制点梳理，以及涵盖预算、成本、资产、采购、合同等经济活动的全流程管控机制构建。通过构建包含财务合规、运营效率、风险防范及可持续发展能力在内的多维效果评估指标体系，对医院内控实施效果进行量化与质性分析。研究表明，以“经济管理年”为契机推动的内控建设，能显著提升医院经济活动的规范化水平与资源配置效率，有效防范运营风险，为公立医院在严峻的经济形势下实现精益化管理与内涵式增长提供了切实可行的实践范本与理论参考。经济管理年,医院内部控制,实施效果评估,运营管理,风险防控

[1] 蒋云鹏.基于经济管理年背景的公立医院业财融合研究[J].商讯,2025,(03):144-147.[2] 陈玉洁.医院提升经济管理能力的思考[J].中国乡镇企业会计,2024,(09):121-123.[3] 方全鑫,董劼,戴笑韫.构建全生命周期的合同管理信息平台——经济管理年业财融合案例[J].财会学习,2023,(24):149-151.[4] 陈春琴,朱秀亚,庄重.“经济管理年”背景下某医院全面预算管理体系构建[J].江苏卫生事业管理,2023,34(05):584-588.[5] 韦露敏.探讨经济管理年公立医院全面预算管理与成本控制问题[J].财会学习,2023,(11):43-45