<?xml version="1.1" encoding="utf-8"?>
<article xsi:noNamespaceSchemaLocation="http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.1/xsd/JATS-journalpublishing1-mathml3.xsd" dtd-version="1.1" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">SE</journal-id><journal-title-group><journal-title>Society and Economy</journal-title></journal-title-group><issn>2995-4959</issn><eissn>2995-4975</eissn><publisher><publisher-name>Art and Design</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.61369/SE.8466</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Article</subject></subj-group></article-categories><title>数字领导力对员工创新的促进机制研究</title><url>https://artdesignp.com/journal/SE/2/6/10.61369/SE.8466</url><author>冯士洲,韩立丰</author><pub-date pub-type="publication-year"><year>2024</year></pub-date><volume>2</volume><issue>6</issue><history><date date-type="pub"><published-time>2024-06-20</published-time></date></history><abstract>本研究旨在探讨数字领导力对员工创新的促进机制，并通过技术接受模型分析员工对数字工具的接受程度如何影响其创新行为。研究发现，数字领导力通过激发创新思维、提供技术支持、营造创新文化、促进知识共享以及推动跨部门合作等方式，显著促进了员工创新。同时，员工对数字工具的感知易用性和感知有用性是决定其创新行为的关键因素。本研究进一步验证了TAM 模型在数字化环境下的适用性，并为企业在数字化转型中提升员工创新能力提供了理论依据和实践指导。</abstract><keywords>数字领导力,员工创新,技术接受模型</keywords></article-meta></front><body/><back><ref-list><ref id="B1" content-type="article"><label>1</label><element-citation publication-type="journal"><p>[1] 张碧倩．数字化领导对员工创新绩效的影响研究［D］．西南财经大学，2022.DOI:10.27412/d.cnki.gxncu.2022.003399.[2] 刘宁，李晨，赵波．数字领导力研究综述与展望［J］．南京邮电大学学报（社会科学版），2024, 26(02): 72-81.[3] 柴雯瑜，雷芸婷．数字经济背景下的企业员工创新能力构建研究［J］．内蒙古科技与经济，2024, (01): 33-36.[4] 李燕萍，苗力．企业数字领导力的结构维度及其影响&amp;mdash;&amp;mdash; 基于中国情境的扎根理论研究［J］．武汉大学学报（哲学社会科学版），2020, 73(06): 125-136.[5] 张志鑫，郑晓明．数字领导力：结构维度和量表开发［J］．经济管理，2023,45(11):152-168.DOI:10.19616/j.cnki.bmj.2023.11.008.[6] 周宏慧，刘宝琦．基于技术接受模型论制造执行系统和人力资源管理系统的集成［J］．信息记录材料，2024, 25(02): 63-65.[7] 贾琼琼．数字化领导对员工职场行为的双刃剑效应研究［D］．中南财经政法大学，2023.DOI:10.27660/d.cnki.gzczu.2023.001157.[8] 周昊杨，刘洪．数字变革型领导力对员工数字化转型开放性的影响机制研究&amp;mdash;&amp;mdash; 一个被调节的中介模型［J］．软科学，2024,38(04):89-94+128.DOI:10.13956/j.ss.1001-8409.2024.04.13.[9] 关敬萱．变革型数字领导力对企业数字化转型绩效的影响研究［D］．吉林大学，2023.DOI:10.27162/d.cnki.gjlin.2023.001213.[10] 刘丹琳．领导干部数字领导力的提升研究&amp;mdash;&amp;mdash; 基于VQA 层次模型［J］．领导科学论坛，2023,(04):48-52.DOI:10.19299/j.cnki.42-1837/C.2023.04.010.</p><pub-id pub-id-type="doi"/></element-citation></ref></ref-list></back></article>
