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<article xsi:noNamespaceSchemaLocation="http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.1/xsd/JATS-journalpublishing1-mathml3.xsd" dtd-version="1.1" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">SE</journal-id><journal-title-group><journal-title>Society and Economy</journal-title></journal-title-group><issn>2995-4959</issn><eissn>2995-4975</eissn><publisher><publisher-name>Art and Design</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.61369/SE.8473</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Article</subject></subj-group></article-categories><title>油气田企业实施对标管理的框架设计与路径探讨</title><url>https://artdesignp.com/journal/SE/2/6/10.61369/SE.8473</url><author>吴萌西</author><pub-date pub-type="publication-year"><year>2024</year></pub-date><volume>2</volume><issue>6</issue><history><date date-type="pub"><published-time>2024-06-20</published-time></date></history><abstract>在国务院国资委深入推进&amp;ldquo;对标世界一流管理提升行动&amp;rdquo;的背景下，对标管理成为推动中央企业和地方国有重点企业高质量发展和加快培育世界一流企业的重要抓手。以油气田企业为视角，从发展质量、发展效率、发展可持续和发展活力四个维度，以及资本获利能力、科技创新能力、党建能力等九大关键指标，设计出对标管理的实施框架，并提出&amp;ldquo;完善对标管理机制、规范对标组织保障&amp;rdquo;的优化路径，从&amp;ldquo;建标、选标、对标、追标&amp;rdquo;的闭环管理流程中，全方位提升油气田企业管理水平，切实发挥国有企业在国民经济中的稳定器和压舱石作用。</abstract><keywords>油气田企业,对标管理,优化路径</keywords></article-meta></front><body/><back><ref-list><ref id="B1" content-type="article"><label>1</label><element-citation publication-type="journal"><p>[1] 张书文．新时代国有企业建设具有全球竞争力的世界一流企业的意义及对策&amp;mdash;&amp;mdash; 以中石油为例［J］．北京石油管理干部学院学报，2020，27(01):18-23.[2] 本刊评论员．发挥标杆煤矿引领作用加快创建世界一流企业［J］．中国煤炭工业，2024，(01):34-35.[3] 张晓锋．国有企业做好对标管理工作的几点思考［J］．中国管理信息化，2024，27(02):127-129.[4] 王璞，吴海波．油气田企业对标管理现状调查与分析［J］．中国石油企业，2020，(12):26-29+110.[5] 戴厚良．高质量建设世界一流能源企业［J］．石油组织人事，2023(09):4-6.[6] 陈尘．从管理提升到价值创造&amp;mdash;&amp;mdash; 对标世界一流企业价值创造行动启动［J］．国企管理，2023(04):54-55+8.[7] 杜双，李海元．国有企业实施对标管理的步骤与路径探讨［J］．企业改革与管理，2024，(01):29-31.[8] 何晋越，沈积，李映霏，等．国有油气企业治理体系和治理能力现代化建设的思考［J］．天然气技术与经济，2022，16(03):66-70+77.[9] 万芳．国际油气公司上游业务管理体系对标研究［J］．当代石油石化，2023，31(10):54-58.[10] 宫朝岩． 对标管理在国企治理中的应用研究［J］． 国有资产管理，2022，(05):21-25.[11] 辜穗，王良锦，张浩淼，等．油气企业人才&amp;ldquo;生聚理用&amp;rdquo;管理机制［J］．天然气技术与经济，2024，18(02):70-78+84.[12] 苗永．国有企业开展对标管理工作的意义及对策［J］．中国煤炭工业，2023，(01):50-51.</p><pub-id pub-id-type="doi"/></element-citation></ref></ref-list></back></article>
