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<article xsi:noNamespaceSchemaLocation="http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.1/xsd/JATS-journalpublishing1-mathml3.xsd" dtd-version="1.1" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">SSSD</journal-id><journal-title-group><journal-title>Scientific and Social Sustainable Development</journal-title></journal-title-group><issn>3066-8964</issn><eissn>3066-8980</eissn><publisher><publisher-name>Art and Design</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.61369/SSSD.2025060018</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Article</subject></subj-group></article-categories><title>外派员工跨文化适应：影响因素及提升策略</title><url>https://artdesignp.com/journal/SSSD/1/6/10.61369/SSSD.2025060018</url><author>李秀云,聂婷,姚斯琴</author><pub-date pub-type="publication-year"><year>2025</year></pub-date><volume>1</volume><issue>6</issue><history><date date-type="pub"><published-time>2025-05-28</published-time></date></history><abstract>随着经济全球化进程的加快以及中国&amp;ldquo;一带一路&amp;rdquo;倡议的实施，越来越多中国企业逐步探索实施&amp;ldquo;走出去&amp;rdquo;战略，旨在走向国际化舞台，为企业谋求更长远的发展。外派人员作为中国企业实施国际化战略的关键，其跨文化适应能力直接关系外派的工作质量，且影响着跨国企业业务开展的顺利程度。因此，本文深入剖析外派员工跨文化适应的影响因素，在此基础上，提出提升外派员工跨文化适应能力的有效策略，以期为更多跨国企业和外派员工提供参考和借鉴，为企业在国际舞台上站稳脚跟提供更多助力。</abstract><keywords>外派员工,跨文化适应,影响因素,提升策略</keywords></article-meta></front><body/><back><ref-list><ref id="B1" content-type="article"><label>1</label><element-citation publication-type="journal"><p>&amp;nbsp;[1]王梅玲.Z跨国企业外派人员跨文化适应策略研究[D].四川:电子科技大学,2022.&amp;nbsp;[2]李想.C公司外派员工跨文化适应影响因素研究[D].四川:电子科技大学,2024.&amp;nbsp;[3]SHAFFER M A,Harrison d A,GRECERSEN H,et al. YouCan Take It With You :Individual Differences and Expatriate Effectiveness.[J].Journal of Applied Psychology,2006, 91(1):109-125.&amp;nbsp;[4]陈晶双.中国外派员工跨文化适应对其工作绩效的影响研究[D].湖北:华中科技大学,2022.&amp;nbsp;[5]林肇宏,黄伟业,张靓婷,等.外派员工跨文化适应性对工作绩效的影响&amp;mdash;&amp;mdash;一个跨层次被调节的中介效应模型[J].华东经济管理,2020,34(9):107-117.&amp;nbsp;[6]俞嘉辉.跨文化适应对于跨国公司外派员工创造力的影响研究[D].西安外国语大学,2024.&amp;nbsp;[7]李宇婷.中国建筑企业外派员工在撒哈拉以南非洲的跨文化适应访谈研究[D].上海:上海外国语大学,2024.&amp;nbsp;[8]胡艳,许白龙.安全氛围和外派员工的安全行为:跨文化适应的调节作用[J].山西经济管理干部学院学报,2019,27(2):11-14,26.&amp;nbsp;[9]曾诚.国际工程中国外派人员工作压力与工作绩效关系研究--以跨文化适应为中介变量[D].北京:对外经济贸易大学,2022.&amp;nbsp;[10]Thompson M J,Carlson D S,Michele Kacmar K.Family matters:The impact of family functioning on co-worker outcomes[J].Human Relations,2021,74(9):1504-1531.&amp;nbsp;[11]Heleno,Camila T,Borges L,Esteban A T.Factorial validity of the Goldberg General Health Questionnaire(GHQ-28)[J].Avalia&amp;ccedil;&amp;atilde;o Psicol&amp;oacute;gica,2020,19(3):322-332.&amp;nbsp;[12]Ward C,Szab&amp;oacute;&amp;Aacute;.Acculturation,cultural identity and well-being[J].Nature Reviews Psychology,2023:1-16.</p><pub-id pub-id-type="doi"/></element-citation></ref></ref-list></back></article>
