SSSDScientific and Social Sustainable Development3066-89643066-8980Art and Design10.61369/SSSD.2025060022Article全员全岗位安全履职能力评估实践https://artdesignp.com/journal/SSSD/1/6/10.61369/SSSD.2025060022王伟懿,李杨,杨自华,龙飞,迁亮2025162025-05-28为了增强国家能源集团黄骅港务有限责任公司（以下简称国能黄骅港务）全员安全意识和能力，有效推动全员安全生产责任制的落地，为此开展全员全岗位人员的安全履职能力现状的评估实践工作。通过设计操作岗员工的“5143”和管理岗员工的“2353”安全能力评估模型，开展全员全岗位的系统的、全面的、客观的、科学的安全履职能力评估实践，能够发现企业安全管理体系落地的“堵点”，识别安全领域的“高潜人才”，精准识别各岗位人员的安全履职能力短板，合理分配教育培训资源，有针对性的开展能力提升和个性化辅导培训，全面提升各岗位人员的安全履职能力，为国能黄骅港务的安全稳定运行提供有力保障。安全履职能力评估,意识,安全能力,安全履职行为

 [1]陈中新,杨俊.以“多级管控+动态考核”为核心的安全管理创新与实践[J].水电与新能源,2023,37(07):1-6.DOI:10.13622/j.cnki.cn42-1800/tv.1671-3354.2023.07.001. [2]李思桐.“三全育人”背景下高校辅导员的角色定位与履职路径[J].郑州铁路职业技术学院学报, 2022, 34(1):4. [3]张奕灿.企业员工安全培训工作现状及对策——以国网襄阳供电公司为例[J].人才资源开发,2021,(02):89-90.DOI:10.19424/j.cnki.41-1372/d.2021.02.043. [4]张庆春 许辉利 陈勇.以“四全”管理让岗位讲述见实效[J].企业文明, 2023(8). [5]卫红霞.落实主体责任要做好“三个必须”[J].班组天地, 2020(005):000. [6]舒本胜,曹亚楠.建立“学训讲考赛”培训机制 提升全员反洗钱履职能力[J].现代商业银行, 2023(13):76-79. [7]闻龙清,李县辉,郭俊鑫,等.基于信息技术的反违章管理模式研究[J].电力安全技术, 2024, 26(6):7-9. [8]杨勇.安全履职能力评估的实践[J].石油知识, 2023(6). [9]董俊伟,熊艺.全员随机抽考:提升履责能力的有效抓手[J].中国电力教育, 2019(11):2.DOI:CNKI:SUN:ZGDI.0.2019-11-008. [10]曹志龙.以双重预防机制为核心的安全管理体系建设模型研究[J].现代职业安全, 2022(8):76-79.