UAIDUrban Architecture and Development2995-24412993-270XArt and Design10.61369/UAID.2025040045Article智能化系统集成项目管理研究https://artdesignp.com/journal/UAID/3/4/10.61369/UAID.2025040045黄国辉2025342025-12-20研究指出，在生命周期管理、需求基线、接口协同、计划统筹、供应合同、质量安全、运维移交等方面存在系统性断裂与协同不足，表现为边界不清、节奏失衡、标准不一与责任模糊。研究强调，推进以价值对齐为主线的需求全景化管理，建立统一架构与接口治理，实施滚动计划与资源统筹，完善供应与合同条款的可度量与可执行，前移质量与安全关口，健全运维移交与持续优化的闭环机制。通过以上策略，力求提升智能化系统集成项目的交付确定性、过程可控性与全生命周期价值，实现管理流程的贯通、标准的落地与协同的常态化，为后续治理优化提供可执行的路径与可复用的方法框架，体现智能化系统集成项目管理研究的实践导向与方法创新。智能化系统集成,项目管理,生命周期

[1]孟永亮.算法平台、信息系统与智能化系统在大型园区项目中的集成应用[J].绿色建造与智能建筑,2025,(01):136-139.[2]张长友.房建项目中智能化系统的集成与优化探讨[J].中国建筑装饰装修,2024,(14):78-80.[3]刘天伟.智能化系统集成项目实施及管理[J].中国高新科技,2022,(05):139-140.[4]吴丹伟.智能化系统集成项目实施及管理探究[J].中国管理信息化,2024,24(09):124-126.[5]潘迎辉.建筑智能化系统工程项目集成管理分析[J].住宅与房地产,2024,(24):150.